阿米巴经营落地标准制定者

Amoeba Management Landing Standard Setter

导师案例
新希望六和股份有限公司
来源: 发布日期: 2020-04-13

【项目背景】

新希望六和股份有限公司广东新区成立于2013年,新区走在股份总部调整做精经营单元、聚焦食品和养殖端改革的最前线,本着“坚持做好饲料,加快推动养殖”的经营思想,经过几年迅速发展,饲料总销量超过110万吨,确立了2021年达成200万吨饲料,50万头生猪的中期目标。

新区目前拥有广州希望,揭阳国雄,湛江国雄,广州六和,江门六和等五家综和型公司,湛江壹号、茂名六和两家专业猪料公司,丰顺新希望、江门特水两家专业水产料公司,江门新希望一家专业贸易公司,阳江新六农牧一家专业养殖公司,形成了全面覆盖饲料产业链上下游的配套,规划新建韶关希望、阳江六和两家专业猪料公司,肇庆六和、江门国雄、湛江新希望三家专业水产料公司。广东新区秉承点滴做起,追求完善的企业精神,企业经营不追求短期利润,着力打造最高性价比产品和服务。

【实施方案】 

1. 入阿米巴经营体系培养各分子公司中高层管理人员经营意识和能力;

2. 通过导入阿米巴经营模式,明确所有经营者的责任、权利,逐步下放经营者的权限,使各公司部门负责人真正成为自主决策、自主经营的经营者;

3. 通过导入阿米巴,培养各分公司中高层管理人员成为经营者,像老板一样思考经营管理,同时解放老板,发展公司平台。

【客户评价】   

导入阿米巴经营模式 后,新希望六和广东新区经营利润取得较大增长,非常感谢专家团队给予的辅导和帮助,我们有信心在企业里深度践行阿米巴精神,打造阿米巴组织平台,成就更多有梦想的员工,创造幸福型企业。

【项目现场】  

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陈扬名老师服务案例

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