阿米巴经营落地标准制定者

Amoeba Management Landing Standard Setter

导师案例
杭州千芝雅卫生用品有限公司
来源: 发布日期: 2020-04-13

项目背景 

杭州千芝雅卫生用品有限公司,是一家致力于卫生护理用品研发、生产、销售、运营于一体的国家高新技术企业,产品涉及婴幼儿和成人两大消费群,涵盖护理用品(拉拉裤、纸尿裤、纸尿片等)、女性经期裤、护理垫、产妇巾等。旗下拥有“名人宝宝”、“solove”、“千芝雅”、“康医生”、“朵薇”、“千年舟”、“馨呵护”等十几个品牌系列,覆盖全国,并远销全球。

目前,公司拥有国际一流的全伺服生产线29条,由3座全封闭无尘厂房、行业顶尖的研发大楼、多品类微生物实验室、标准化办公大楼、10万方超大物料仓储周转区和多功能职工生活休闲区等功能区块组成的千芝雅产业园已投产使用。下设“千芝雅——浙江大学高吸水材料研发中心”、“生产制造中心”、“供应链管理中心”、“仓储物流周转中心”、“全球客户服务中心”等机构。因企业没有进行数据化的管控,企业长期浪费严重,成本无法降低,市场竞争力下降。企业不断壮大,部门墙严重,各部门各自为政,员工没有经营意识,工作存在互相推诿,工作开展受到严重阻碍。

【实施方案 

1. 企业文化梳理

通过阿米巴经营哲学的渗透,让员工对阿米巴经营管理模式有了深入了解,不断塑造“作为人,何为正确”的哲学理念,提升员工对个人对企业的认知,增强团队间的合作。

2. 组织架构梳理

通过组织的划分,让公司部门划分为费用巴和利润巴。使利润巴成为“独立”的经营体,通过创造利润实现自我的价值,费用巴通过服务利润巴增强公司的盈利能力实现部门的价值。

3. 经营会计构建

通过阿米巴经营会计报表的构建培养各巴长的经营管理意识,为公司培养经营管理人才。

4. 内部交易定价

通过内部的交易定价,让各巴之间成为交易关系,锻炼员工真正成为企业经营者。

5. 经营业绩分析与改善

通过阶段性目标制定、费用预算及实际业绩达成对比,进行经营差异分析与改善,不仅提升员工的经营意识,还不断提升巴长管理能力。

6. 业绩评价管理机制

通过阿米巴业绩评价管理机制,进行各巴的组织考核,依据组织考核的情况,考量各巴的经营能力和各巴员工作成果及贡献值。

7. 年度奖励分配机制

通过阿米巴经营年度奖励分配机制的建立,通过增量产生的利润分配适当的占比,增强员工的积极性、主动性,充分发挥员工的内在潜能。

【落地效果

1. 企业文化的转变
员工的积极性显著提升;员工主人翁意识逐步建立。
2. 经营管理的转变
二、三级巴巴长具备基本经营意识,同时在不断进步中;各级巴长通过本巴经营会计报表进行经营改善,提报40多项改善建议,受理了17项改善建议,预计次年可以节约1500万元左右,实现降成增效;各级巴长正逐步对本巴进行独立经营,为成为真正的经营管理人才做好准备。

【客户评价   

感谢提供学习阿米巴的平台和老师们的尽心尽责,对我司的阿米巴经营模式的构建、运营落地起着至关重要的作用,推行阿米巴半年以来已初见成效,望与公司沟通日益加深,共创幸福型企业。

【项目现场】

杭州千芝雅卫生用品有限公司-1

陈扬名老师服务案例

编辑:

推荐资讯