后疫情时代，充满了不确定性的市场给不少制造企业带来了巨大的影响，企业正面临着员工主动性不够、成本居高不下、组织缺乏活力、部门合作不畅等多方面的压力。企业应开始思考如何通过变革转型，实现卓越的运营管理，让企业具备应对危机、危中寻机的能力。

为迎合企业全球战略的布局，接触、学习到更多先进的、科学的经营理念，协助企业改善经营情况，实现持久发展，宁波申菱正式启动SMT（NBSL Management Transformation）项目。

SMT项目在企业的全面落地，将带领企业解码组织增长核心要素，提升企业全员的思维认知，将被动管理型组织转型为自驱型组织。通过经营管理变革，利用数据做决策，利用经营拉动管理升级，向员工要发展、向客户要发展、向活力要发展、向创新要发展、向敏捷要发展，最终实现员工和公司双赢。

12月8日，在华道同创咨询老师及宁波申菱高管团队的见证下，《SMT项目》在上海多功能厅正式拉开序幕。首先，宁波申菱卢总发表致词，简述了公司的发展及对此次《SMT项目》的期许，随后为华道同创咨询老师颁发了聘书。

会中，华道同创陈老师及邬老师分别对《SMT项目》的关键成功要素及价值、整体项目的框架、思路及核心要点等做了简要的阐述。

随后，宁波申菱杨总对本次推行《SMT项目》进行了总结，并表达了对项目后续实施效果的展望。同时，希望全体员工都能积极参与到项目的推进过程中，齐心协力保障项目的高质量落地。

启动会后，华道同创咨询老师从稻盛哲学入手，讲解阿米巴经营的总体方案设计，并结合国内本土化案例剖析，让所有与会者都能系统地了解阿米巴经营模式的内涵以及深刻理解《SMT项目》的目的。

培训过程中，华道同创咨询老师对阿米巴经营进行模块化讲解，并要求与会者按照小组的形式，针对企业的实际情况展开交流、讨论，现场进行实操演练，确保每一位项目成员都全身心参与其中，最终实现自上而下的经营意识和观念转变，将合理的阿米巴经营意识渗透、落实到工作的每一个细节。

《SMT项目》是宁波申菱在大环境中求变革的重大举措，也是企业下一步的经营管理重点工作。在这个充满不确定性的市场中，企业亟需在思想上高度树立自己的信念，转变经营思维，学习吸纳先进、优秀的经营管理模式，并结合实际高效落地，才能推进企业在高质量发展道路上行稳致远。