【项目背景 】

作为云南省招商引资重点项目的云南野生动物园有限公司隶属于浙江金洲集团有限公司旗下的湄公河旅游股份有限公司，具有独立法人资格，属民营旅游服务企业。公园于 2002 年 12 月开始筹建，2004 年 7 月正式对外营业，2012 年经国家旅游局正式批准为国家 AAAA 级旅游景区。

【实施方案】 

1、通过导入阿米巴经营模式，明确所有经营者的责任、权利，逐步下放经营者的权限，使各公司部门负责人真正成为自主决策、自主经营的经营者；

2、通过阿米巴导入后的经营改善情况，逐步建立完善部门运作流程；

3、重新构建经营会计报表，导入边界利润、变动费用、固定费用、贡献利润、分摊费用、经营利润的概念，强化各阿米巴成本意识和成本管理，合理控制成本；

4、通过导入阿米巴，建立一套高效的创新、改善的激励机制，各阿米巴巴长每天通过用阿米巴经营会计报表将经营管理问题分析出来做针对性的课题改善；真正提升各分子公司的经营效益。

【落地效果】

1、  制定了项目整体推进计划；

2、  组织了经营管理部；

3、  初步进行了阿米巴组织划分；

4、  制定了经营会计报表；

【客户评价】   

通过老师的培训，中高层管理人员的思维方式有所变化，经营思维有所增强。

【项目现场】   

陈扬名老师服务案例