【项目背景 】

云南能投物流有限责任公司(以下简称“能投物流”)于2012年7月5日与云南省能源投资集团有限公司(以下简称“能投集团”）同年组建，是云南省首批混改企业。作为省委省政府对能投集团定位的“绿色能源、现代物流、数字经济”三大核心产业之———“现代物流”板块的实施主体，逐步成长为《云南省现代物流产业发展“十三五”规划》中重点培育的龙头物流企业。业务主要由大宗钢贸、大宗物流园和物流运输三大板块。目前在云南、深圳、北京、贵阳、香港、老挝、越南等国家和地区设立20余家分子公司及办事处，在职员工700余人。

【实施方案】 

1、 加强人力资源管理的系统性建设，围绕客户痛点一边突破解决，一边做系统构建。

2、 在组织体系方面，实现经营体（事业部、分子公司）的责权匹配，为经营体事业部、分子公司经营相关的赋予相配称的责权，促进分子公司收入目标、利润目标的达成。

3、 在岗位体系层面，根据优化的组织架构，优化岗位设计，优化人员，提高编制的科学性。

4、 在绩效管理层面，总部构建绩效管理体系，分子公司在此体系框架下根据经营和业务需要进行应用。

在薪酬管理层面，加强人力成本总额管理，以岗位价值评估定薪，优化薪酬结构。

【落地效果】

顾问组于2021年12月对能投物流公司进行了为期11天的调研，通过对能投物流公司总部职能部门、大宗供应链事业部、仓储物流园区祥云、昭通、运输板块云志合通、交投团队等部门/分子公司的80+人就经营情况、组织架构、岗位、薪酬绩效、团队等方面进行了全面的访谈调研，了解能投物流人力资源管理现状和面临的挑战。

   顾问组对人力资源管理团队进行了小范围的人力资源管理体系培训，引导大家思考由“点”到“线”到“面”地开展人资工作，加强对公司战略意图、经营主体业务的理解，打破内部工作的“部门墙”，共享必要的信息。

    2022年1月，能投物流公司召开了项目启动会。顾问组率先推动公司核心利润驱动的经营体——大宗供应链事业部的组织改革。提出了改革3个导向：

① 有利于经营效益提升，如业务流程优化，资源最大化，更好服务客户和市场；

② 有利于人才结构优化，降低人力成本占比，人效提升；

③ 贯彻公司战略，形成大宗业务经营和运作模式。

同时，顾问组也主动协助推进大宗供应链事业部的经营规划和经营目标的制定，获得客户好评。

【客户评价】   

总经理廖志文先生表示：“我们能投物流公司能够聘请到咨询行业内最专业的、既懂人力资源管理也懂阿米巴经营的咨询团队来解决我们企业进一步发展的困惑，我感到非常荣幸。通过这两个月我和团队与顾问老师们的接触，我感到扬名老师破除了我们企业发展的禁锢，启发了大家的思想和思维。这让我对企业未来的发展充满了信心。我将无条件地全力支持顾问老师的工作。”

项目进展了6个月，效果明显、成果显著，提高了团队的经营意识和经营能力。项目在持续推进中，还需要项目组给予指导，不断优化，对项目组的辛苦付出表示衷心的感谢！

【项目现场】  

陈扬名老师服务案例