任何一种模式的存在和发展都不是亘古不变的，越来越多的企业开始或多或少地具备未来企业的三个特征：全员参与经营，部门独立核算、自负盈亏，以“构建幸福企业”为终极目的。经营模式将变得越来越灵活，能够迅速响应、及时调整，而员工也终将绽放，从工作中获得更多的幸福感。

5月25日，华道同创·210522期《阿米巴经营实操方案班》在“鹏城”深圳圆满结束。四天三晚的阿米巴学习之旅，百余位企业家在老师的辅导下，将阿米巴经营“八共八化”落地体系融会贯通，习得企业管理心法，优化改善组织运营，全面提升企业经营效益。

华道同创陈扬名老师

华道同创张玉强老师

传统的集权制管理模式，只有在金字塔尖的领导者真正关心公司的利润，员工对企业赚多赚少漠不关心。但在现如今这个瞬息万变的商业化时代，营造一种机制和氛围，鼓励和帮助每一位员工在不同程度上成为企业创业者，并让他们一起分享创业的果实，才能释放出普通员工的创业热情和潜力，使企业的利润提升和发展不再只依赖少数可遇而不可求的天才领导人。

在阿米巴经营模式中，人才是企业经营的核心，以全员参与经营的方式，赋予企业旺盛的生命力。稻盛先生曾在《付出不亚于任何人的努力》书中说道：“企业家必须培养能与自己苦乐与共、心灵相通的员工，此谓企业经营的第一步。若要经营企业，先感染下属，再考虑其他，让员工们觉得‘哪怕吃苦，哪怕辛劳，也要追随这位老板’。”

课程现场

那么，阿米巴如何实现优秀经营型人才的培养？员工又如何才能与企业成为精神、目标、利益共同体呢？

首先，要做到企业哲学文化“全员共有”，价值观认同、思维方式一致，才能劲往一处使。对一个企业来说，每当企业面临重大变革时，只有思想高度地得到统一，变革措施才能真正落地贯彻；只有理念价值观得到统一，员工才能自发努力地工作，从而创造最大的价值。

课程现场

其次，把“培育人才”作为企业的重要方针。为什么说阿米巴经营模式是解放老板的神器？在传统的经营模式中，经营者既是老板，也是业务员、是采购、是财务......这都是“人才”的问题。唯有培养出更多的“老板”，让员工“当家做主”，才能把老板从繁忙的事务中解脱出来。

阿米巴经营模式将企业划分为多个小部门，各个部门之间独立经营、独立核算、自负盈亏，并统计及考核每个部门的费用与利润，让每个员工自己当老板，把属于企业的事变成了自己的事，提高员工积极性以及对成本费用的敏感度，并从中筛选、培养出优秀的巴长人才，以经营者的角度带领团队继续发展。

现场辅导

再者，建立高效的激励机制留住人才。阿米巴激励体系模型，是“激”与“励”的高效结合：“激”是关注员工的学习成长和绩效管理，“励”是对员工的精神鼓励和物质奖励，这种能够与时俱进、满足人才需求的机制才是好的激励机制。

通过不同维度、不同层次的划分，设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、业绩考核制度、培训管理制度、职业生涯规划制度等，触发员工的工作动力和企业自豪感，才能留住人才、吸引人才。

精彩瞬间

课堂上，华道同创董事长陈扬名老师和华道同创商学院荣誉院长张玉强老师对“阿米巴如何经营人”这个课题展开了详细的阐述。此外，关于“阿米巴经营模式下，企业应该如何优化组织架构，如何进行内部交易定价，如何制定经营计划，如何实现开源节流等等”，老师们将多年的阿米巴落地经验倾囊相授，通过经典案例的分享与现场实操演练，对企业家们进行阿米巴落地方案的指导。

经营企业，就是经营人心；经营人心，就是培养人才的核心。相信通过本次的学习研修，企业家们都掌握了阿米巴培养经营型人才的方式，培养出更多优秀的巴长人才、解放老板，带领企业实现全员经营，一起为企业不断壮大发展而奋斗！