阿米巴经营落地标准制定者

Amoeba Management Landing Standard Setter

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鑫顺金望 | 会算帐、算好账,提高核算效益,创造企业高收益!
来源: 发布日期: 2020-12-26

12月18日,华道同创顾问团队来到鑫顺金望箱包旅游用品(昆山)有限公司,为鑫顺金望全体员工进行高效落地的阿米巴培训,并辅导企业导入阿米巴经营模式。

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项目启动会合影

鑫顺金望箱包旅游用品(昆山)有限公司(前身“上海金望箱包旅游用品有限公司”)2017年注册于中国百强县之首的江苏昆山,是一家专业生产各种箱包、礼品袋、宠物用品一体化的生产企业。

产品包括双肩包、书包、电脑包、公文包、时装包、化妆包、保温包、工具包、礼品包、文件包、拉杆包、购物袋、环保袋、宠物包、宠物玩具等实用性装饰性潮流产品,为广大客户构建高品位的生活体验和时尚潮流的现代生活享受。

公司产品远销日本、美国、德国、韩国、澳大利亚、法国、俄罗斯、比利时、英国等国家,同时随着国内的快速发展,公司已给国内各地区大卖场、超市、食品公司、化妆品公司、礼品公司、连锁店等提供各种箱包产品生产服务!

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鑫顺金望总经理张佑仲

目前,公司没有完善的核算报表体系,处理财务的流程不规范、随意性,容易导致企业报表的不真实、不清晰,经营者对公司哪里赚了、哪里亏了不是很清楚,对公司财务状况无法做出准确的判断。

为了加强企业管理,堵塞财务漏洞,为企业开源节流,鑫顺金望希望借力华道同创阿米巴这个“专业外脑”,建立完善的财务核算体系,让全体员工接受专业的阿米巴核算技能培训,实现全员参与经营。

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刘靖老师辅导现场

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刘伯军老师辅导现场

华道同创老师入驻企业调研发现,企业除了没有完善的核算体系,在企业战略定位、绩效管理机制和人才培养意识上都急需改善,当即梳理出一套适合企业高效落地的解决方案:

1. 梳理公司战略目标、经营行动计划与管理计划;

2. 系统化建立经营核算报表,有效地控制数据;

3. 梳理公司组织结构和激励机制,盘活人员活跃性;

4. 规划培养人才体系,训练经营意识人才;

5. 建立生产计划与外协管理关键流程节点。

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项目启动会合影

本次启动会取得圆满成功,希望通过专业的培训辅导和后续服务,鑫顺金望能够实现人人会算账、算好账,拒绝糊涂账,实现“销售最大化、费用最小化、时间最短化”,提高核算效益,真正发挥阿米巴经营模式的威力!

随着企业集团化、规模化发展,众多企业家都在努力寻找一种富有活力、创造更高收益的经营模式。华道同创希望通过阿米巴经营进行企业管理的变革和创新,与鑫顺金望高管们一起提高心性,拓展经营,为企业实现基业长青提供文化保障。

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部分客户评价

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项目启动会辅导现场

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