近年来，随着中国新零售的爆发，各行各业的战略布局发生了新的变化。身处这个风卷云涌的市场环境，美妆行业自然也在积极寻求新的改变。

市场下沉与新媒体的快速发展，带动了化妆品新营销模式的崛起，同时随着美业消费主力群体的转变，倒逼着美妆企业的变革和创新。中国化妆品行业的成长驱动力已从传统的人口红利时代，进化到“高效经营、利润为王”的新阶段。

色乐薇美妆连锁作为一个轻奢·快时尚美妆品牌，在互联网营销和新零售的风口上，应该如何更好地布局，才能顺应市场的潮流？

在充分了解行业和市场的趋势之后，色乐薇管理团队深刻意识到在新业态下，化妆品行业的商业模式和组织架构亟需进行优化、重构。

12月22日，色乐薇邀请华道同创专业团队落地阿米巴经营模式，转变“以商品为中心”的思维，构建“以服务为核心，全员经营、经营人心”的商业模式，从企业内部出发，进行改善优化，从而让色乐薇品牌立于不败之地。

调研发现，现如今美妆行业竞争激烈，不断的创新和突破、降本增效才是发展的关键。在华道同创项目导师的培训下，企业内部对阿米巴经营展开了详细的研讨，全员对公司的战略模式达成了共识，表示将全力以赴做好阿米巴经营落地工作。

在导入阿米巴之前，华道同创项目导师为企业深度剖析了所面临的问题，并且为企业高效落地阿米巴做好了战略对策准备：

❑  一是不断进行沟通培训，改变观念，提高心性；

❑  二是梳理战略模式及业务流程，把“责、权、利”划分清楚；

❑  三是量身订做，制定最适合的阿米巴体系，加大激励机制，提升员工的工作激情。

新零售市场正在颠覆传统零售行业，并在不断快速发展。美妆企业需抓住新零售时代发展，以开放积极的姿态拥抱新变化，创新思维、转变商业模式，提升品牌综合实力，最终推动企业的快速可持续发展。