纵观世界变化，科技的创新与进步，我们切身感受到了未来已来。当前无论是变幻的外部局势，还是内在的发展需求，都要求我们“行稳”且“致远”。

岁末年初，各家企业过去一年的成绩单也相继发出。能投物流——作为一家云南省首批混改企业、《云南省现代物流产业发展“十三五”规划》中重点培育的龙头物流企业，始终坚持“以作为、求地位”的核心价值观，敢于跳出“舒适圈”，积极开展组织变革，在“扬弃”中构建能够适应新要求的工作新机制、新流程，用创新的经营战略和管理战略支撑公司的整体战略的高效落地。

1月13日，能投物流经营管理提升咨询项目第一期（人力资源管理咨询项目）正式启动，会议由能投物流党委书记杨鹏主持，华道同创顾问团队、能投物流总经理廖志文、纪委书记段晓玉、副总经理及财务总监张则开等在昆领导班子共80余人参加会议。

首先，能投物流总经理廖志文先生表达了对本次项目启动的重视和落地的期待，并为华道同创项目组授予聘书。

随后，廖志文先生给经营管理提升咨询项目成员颁发聘书，能投物流党委书记亲自任本期人力资源管理咨询项目负责人。

紧接着，华道同创项目经理邬文胜老师对前期的调研做出了诊断汇报。一个企业要持续发展，就要勇于“深挖根部”，只有暴露问题、发现问题，才能解决问题，企业才能不断进步，走得更加长远。

最后，华道同创首席顾问陈扬名老师对本次人力资源管理项目的总体策略思路进行了讲解，进一步帮助能投物流全员厘清思路，增强项目高质量落地的信心。

陈老师表示，人力资源体系改革只是公司发展变革中的一个突破口。接下来，能投物流的经营管理、战略管理等多个支撑、配套体系也将得到逐步完善，希望双方共同努力，尽快建立适应发展需求的人力资源体系，以有效支撑能投物流战略发展落地，进一步凸显竞争优势。

能投物流总经理廖志文先生在会议总结中说：“在近十年的发展中，公司不断总结经验、反思过去、坚守初心，此次组织变革，是一次系统性的对公司人力资源管理、经营管理以及各个业务板块的全面复盘。”

廖志文先生表示：“我们能投物流公司能够聘请到咨询行业内最专业的、既懂人力资源管理也懂阿米巴经营的咨询团队来解决我们企业进一步发展的困惑，我感到非常荣幸。通过这两个月与顾问老师们的接触，陈老师破除了我们企业发展的禁锢，启发了大家的思想和思维。这让我对企业未来的发展充满了信心，我将无条件地全力支持顾问老师的工作。”

企业要持续发展离不开变革，也离不开经营与管理的有机融合。变革不是靠某一个人的力量，而是依赖于企业全体员工的凝结一心、共同协作。

希望随着项目的落地，能投物流能够构建系统、科学的现代化人力资源体系，提升企业整体运营效能和持续盈利能力，支持企业在新时期的转型发展及“十四五”期间的战略落地。