随着我国经济持续发展及居民对精神娱乐生活的追求不断增多，我国野生动物园行业将持续健康发展。同时，野生动物园在丰富群众生活、陶冶情操、保护野生动物物种及自然资源、科普教育、增长见识等方面发挥着越来越重要的作用，因此行业本身极具发展空间。

近年来，我国动物园数量、相关企业数量以及资产规模均呈现良好的增长态势，市场规模也随之持续增长。

时代在变化，各行各业都在不断洗牌，越来越多的企业通过进行组织与管理的创新，以提高对市场的快速反应能力。其中，实行企业内部市场化管理，就是企业创新的重要环节。

企业内部市场化管理在实践中有许多形式，如内部合同管理、内部模拟市场、内部成本核算、战略经营单位等，有些企业因此取得了巨大的成功，如海尔始于1999年所进行的以“市场链”为纽带的业务流程再造。

作为云南省颇具盛名的国家AAAA级旅游景区——云南野生动物园，也选择在这个充满机遇与挑战的时机推行内部市场化管理，特邀请了华道同创阿米巴专家团队，辅导其落地“阿米巴经营 之内部市场交易体系”。

由于市场环境和内部情境的复杂多变，云南野生动物园目前的经营数据不够清晰，导致企业不能精准地把握实际的经营状况，做出正确的经营判断、及时调整战略方向。

华道同创认为，构建完善的内部市场交易体系就是把市场机制引入到云南野生动物园内部，在企业高层管理总体调控之下，使企业的上下流程、上下工序和存在服务关系的部门、岗位之间，从原来在行政手段推动下彼此分工协作，变为买卖关系、有偿服务和契约关系、自行调节运行，从而使市场观念、效益观念扎根于全体员工，最终实现企业经营管理效率的提升。

在内部市场化机制下，经营者的权限逐步下放，员工的主观能动性得到了充分的发挥，实现了“责、权、利”高度统一。员工自运行，独立核算、自负盈亏，每一个组织都是一个独立的利润中心。在经营会计报表的及时反馈下，企业的经营情况一目了然。

本次项目启动阶段取得圆满成功。在接下来的项目落地过程中，华道同创也将秉承着“利他共生、知行合一”的企业价值观，帮助云南野生动物园构建高效的内部市场交易体系，促进企业从行政化管理向市场化自主管理、经验管理向科学管理的转变，推动企业变革升级。