阿米巴经营模式绩效考核标准是组织对员工工作质量评估的一种方式，是对员工进行奖惩的主要依据，是激励机制的重要组成部分。所以绩效考核结果一定要与员工工资、员工提升和培训机会挂钩，这样才能真正发挥其应有的激励作用。但如何建立完善的绩效考核标准，又如何真正意义上的公平、公正呢?

1、绩效考核一定要有一个愿景规划即战略目标

任何一个企业或阿米巴组织，总会有一个战略目标和年度经营目标，虽然战略目标有时并没有一个明确的文字描述和对外宣布，但它总会通过各种各样的方式植根于阿米巴成员的心中，使大家心领神会而形成默契。

企业战略规定了阿米巴的经营方针和目标。阿米巴经营目标由战略目标分解而来，一般以“年”为单位，是实现战略目标的一个步骤和阶段性目标。通常情况下，企业战略目标和经营目标总是以抽象的词语或指标表达，如实现销售收入多少、完成利润多少等。为了完成这些目标，我们必须对它进行分解，目的是发现和探索经济现象本身固有的规律，寻找解决问题的方法和途径，明确每一行动实施的步骤，落实管理责任。

2、重视员工的工作反馈

阿米巴是一种让员工全体参与管理的经营模式，这样的模式，既符合人性的特点，又能快速的对市场的变化做出反应，而企业在进行阿米巴经营时，有个很重要的功能，这个功能更好的辅助了员工全体参与管理的实现。

企业通过阿米巴软件将经营过程中的盈亏数据，适时适量的反馈给工作现场，这样员工们就能很直观的看到数据情况，并清楚地了解到自己以及自己所在的经营单位的收入、成本，是盈利了，还是亏损了，这样便可很清楚的运用这些数据，来制定自己的下一阶段的工作计划和目标，过程中，又有数据支持，从而可以很高效的进行控制，实现工作目标。

3、员工要很清楚的了解自己的任务和目标

提明确的目标，出来的效果越好。过程一定要公正、合理、公开很重要。把员工的优点、缺点很明确的告诉他，到年底，要做考级。一定要谈未来的发展，把员工个人生涯目标跟绩效结合在一起。这样员工就感觉，我在整个公司里有希望，因为只要我做得好，就会反映在我未来的生涯规划里。将绩效考核制度的主观因素降到很低。

4、绩效考核一定要简单易用

任何制度的制定目的都是为了应用，如果过于复杂而难于应用，那就有为当初制定的本意。

一套完善的绩效考核制度是对员工进行有效考核的基础，作为企业的管理者一定要有依据公平公正的原则，建立一套符合自己企业的绩效考核制度。如此才能最大限度的提高员工积极性，激发他们的潜能。

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