内蒙古联易信息技术有限责任公司（下简称“联易信息”）成立于2012年，是国家高新技术企业，致力于医疗信息化建设以及医疗网络安全运维服务等领域，为客户提供系统集成、规划咨询、软硬件开发、网路安全运维以及信息技术等专业化服务。公司研发了多个与医疗大数据及卫生信息化相关的软件产品，在所属行业内获得高度认可，为医疗机构提供医疗大数据及卫生信息化服务。

目前，高新技术企业在发展过程中，除了政策扶持等宏观条件外，企业组织架构、人力资源管理模式的不合理等，是阻碍企业发展的重大因素。

很多高新技术企业在发展初期搭建组织架构的时候，并没有考虑到企业本身的特点，大多存在管理责任不明确、幅度过于宽松等弊端。在这种架构下，一旦企业发展出现问题，就会降低企业的运作效率。所以，在不同阶段需要不断更新优化组织架构，才能及时发挥组织的最大效能。

此外，高新技术企业在人力资源管理上普遍缺少一个完整的人力资源规划：

1、在招聘上，没有完善的程序，岗位职责划分不明确、需要什么样的员工自己不知道；

2、在培训上，企业内部没有形成员工的培训体系，员工缺乏自我提升、自我进步的机会，或企业有安排培训，但培训随意、没有目的性和针对性；

3、在激励上，奖励机制不完善，没有明确的奖励激励措施，员工积极性差、工作效率低。

联易信息历经多年经营，积累了较为广泛的客户资源和深厚的技术能力，同时公司也有了更为明确战略发展方向，但由于人力资源管理能力的欠缺，严重制约了公司战略目标的实现，需要通过系统提升公司人力资源管理水平，才能突破发展、达成目标。

经过多方的对比和筛选，最终选择华道同创咨询公司，借助专业的力量改善公司组织架构，打造高效落地的人力资源管理模式，并于7月27日正式启动《人力资源咨询项目》！

▲华道同创李忠玉老师培训现场

华道同创咨询团队对企业实际情况进行深入的调研分析后，精准把脉关键问题所在。华道同创认为：联易信息想要突破现状，取得更好的发展空间，需要做到以下几点：

1、明确企业的发展战略方针，优化改善企业组织架构；

2、厘清各部门的职能与岗位职责，制定以目标为导向的招聘体系、培训体系和绩效管理体系，做到“善用人，用能人”；

3、加强对员工自我素养的培养，适当采取有效的激励措施，把物质激励、能力提升和职业发展等与绩效结果充分挂钩，以实现公司整体目标为导向，激发员工自动自发的主动性和活力。

启动会现场，华道同创咨询团队对企业导入人力资源管理的必要性、目的和意义进行了详细的阐述，并对项目的整体计划、第一阶段的工作实操等进行了宣贯和落实指导。联易信息管理层对此高度认可，启动大会取得圆满成功。

如何把握机遇，以“人本管理”为导向，主动迎接挑战，已成为我国企业进行人力资源管理面临的重要课题。如何攻克这一难题，对高新科技企业来说尤为重要。希望在华道同创的帮助下，联易信息能够快速打造让战略落地的人力资源管理模式，实现企业健康快速发展！