随着疫情防控工作的稳步推进，全国大部分地区局势趋向良好，不少省市纷纷出台保障措施，为企业复工复产保驾护航，中国经济的发展正式按下了“重启”键。

在这个后疫情时代，传统的经营管理方式已经不能满足现在公司的发展需要，大多数中小型企业需要根据自身实际、调整经营管理方式迫在眉睫。 如何抓住市场需求，实现员工价值最大化和利润提升，是很多企业老板需要考虑的问题。

2020年5月20-21日，华道同创“全员经营—阿米巴经营系统生成班”在广州南国酒店隆重开幕。 来自全国各地的企业家带着各 自的经营管理难题来到这里，希望通过阿米巴经营的学习，转变经营思维方式，帮助企业实现高盈利。

合影留念

本次课程由华道同创商学院院长、华道同创金牌导师黄昱焙老师权威授课。

黄昱焙老师

稻盛和夫拯救日航的经营真谛是什么？

在黄老师的精彩解说下，学员们找到了答案：从西松遥到稻盛和夫，不同的领导者率领着同样的一群日航人，但是为什么西松遥失败了，稻盛和夫却成功了？ 原因很简单，因为稻盛和夫更加懂得如何经营人心。

稻盛和夫接手日航之后，就马上对日航开始了改革重建。第一步，植入阿米巴经营哲学理念，转变员工思想；第二步，导入阿米巴经营会计体系，分析调整经营策略；第三步，引入阿米巴分部门的核算体制，实现循环改善。 就是注入了阿米巴经营模式，使得日航迅速起死回生。

授课现场

课程上，黄老师不仅以专业的角度向学员们解释什么是阿米巴经营，更是金句频出，如“不以提升利润为目的的管理都是浪费”、“容易的东西越容易被人复制”等等，这些看似简单的话语，都是值得深思和回味的经营之道。黄老师希望通过这种通俗易懂的方法，帮助学员们更加深刻地理解阿米巴经营。

本次授课，黄老师采用现场理论教学与实操演练相结合的方式，让学员们直接进行本企业的组织划分、经营报表设计、经营利润统计等练习。

课程采取积分统计的方式对学员进行激励，积分统计过程遵循“一一对应原则、双重 确认原则、玻璃般透明的经营原则”等经营会计原则，将阿米巴经营深入渗透。 企业家学员们积极热情，课程氛围十分活跃。

小组讨论

“没学习阿米巴经营之前，我对自己公司赚了多少、亏了多少并不清楚，经过黄老师的讲解，我才知道利润产生的地方在哪里，应该从哪里入手节约成本，增加利润。”

“在没有报表的时候，我没有去算过下个月应该赚多少钱才能达到盈利，在学习了盈亏平衡销售额后，算出了下个月的盈亏平衡点，对下个月的工作目标也更加清晰。”

“我之前上了黄老师的实操方案班课程受益良多，觉得阿米巴经营对我们企业非常有用。趁此机会，我特意带了公司的员工过来一起学习。”

——来自现场企业家学员分享

这个未来不明、变化丛生的时代，只有“变”才能转危为机 ，希望通过两天一晚的学习，企业家们能够真正理解阿米巴经营的真谛，帮助企业实现逆风翻盘。