【项目背景 】

阿米巴经营模式咨询牵手鹤山市新易高鞋业有限公司开启了全面的战略合作，启动阿米巴经营咨询项目，创造高绩效的幸福型企业!
新易高公司位于“中国男鞋生产基地”鹤山，成立于2005年8月1日，占地面积100余亩,现有员工一千一百余人。公司从成立之初的一条生产线，目前，已发展到5条成型生产线，年生产能力可达200万双鞋。

新易高生产GEOX、百丽、天美意、百思图、鲨鱼皇、安踏（FILA）等国内外知名品牌，98%为真皮皮鞋。工厂凭借一流的厂房，优秀的管理团队，先进的意大利机器，熟练的技术工人，立志打造皮鞋制造高端品牌形象，建立优良的沟通渠道，超越客户的期望。

中国最大、全球前三的鞋服类公司百丽国际控股有限公司为新易高大股东。

2017年新易高实现主营业务收入近3亿元，实现利润总额近2000万元。新易高百分之九十几的订单来自百丽，客户单一，百丽近年来业绩下滑，给新易高带来经营风险。这几年，与温州同类型产品相比，新易高产品价格高出35%，人效是温州同行的25%，而且原有优势“快速响应开发新品”受到较大的压力。把产品成本高的原因挖出来并降低成本；理清新易高的经营方向，改变新易高的经营管理模式；培养有经营思维的人才，让人人都是经营者；已成为目前迫切需要解决的问题。

【实施方案】 

1. 企业文化梳理：通过梳理和宣导现有企业文化，统一员工思想、价值观。并进一步明确企业战略。
2. 组织架构梳理：围绕企业战略，调整组织架构，加强开源并重新调整客户策略和产品策略，构建阿米巴组织架构。
3. 经营会计构建：人工成本、电费、质量控制费过高，通过构建阿米巴经营会计报表后进行业绩分析与改善，加强各管理人员降成本意识，减员增效，优化生产流程。
4. 内部交易定价：现有内部定主要价依据各部门的成本加上相应的利润进行报价，价格高于同行，没有市场竞争力。通过构建阿米巴改变总部定价方式，打破部门墙和内耗，价格与市场接轨。
5. 业绩分析与改善：通过每月的业绩分析、制定费用下降指标，针对性进行改善，降低成本，提高企业竞争力。
6. 经营计划：对公司目标进行梳理，系统分解。将方针目标过程管理纳入经营管理部职责；检讨现有的方针目标过程管理措施，制定整改措施。
7. 绩效与激励：以企业全年经营目标为绩效评价和激励导向，根据公司阿米巴经营原理及公司现状，优化KPI及权重设计，设立年终考核机制。
8. 在生产部实施精益生产改善项目。

【落地效果】

1. 企业文化的转变
使命：让时尚与活力绽放生活之美；
愿景：构建时尚生态圈、成为最富活力的时尚产业集团；
价值观：聚焦客户、正直诚信、专业高效；开发合作、创新超越、成就奋斗者；
通过梳理和宣导企业文化，企业从老板到员工思想统一，高度团结。

【项目现场】  

陈扬名老师服务案例