没有目标就没有方向，没有耕耘就没有收获，高考如是，企业发展亦然。

2020年7月6日，华道同创携手浙江万达开启了全面的战略合作，启动阿米巴经营咨询项目，以实现全员经营、同创幸福企业为目标持续发力。

浙江万达汽车方向机股份（以下简称“浙江万达”）有限公司创立于1996年3月，设立芜湖万达、柳州迈帝隆、杭州迈帝隆三个子公司，现有员工约900名。年产各类转向器、转向管柱250万套，2019年销售收入8亿元。

公司产品在全国汽车市场中的占有率为15.23%，年产各类转向系统产品330万套，产品配套大众、吉利、上汽通用五菱、奇瑞、江铃、广汽、吉利等国内知名汽车公司，并出口配套美国英格索兰等。

浙江万达核心高管非常认可阿米巴经营模式，于6月份在杭州参加华道同创阿米巴经营实操方案班课程，经过陈老师等专家团队的耐心辅导，更是对导入阿米巴经营充满信心，随即在课程现场与华道同创达成战略合作，并签订合作协议。

疫情之下，很多企业都在为了“熬下来、挺过去”而苦苦寻求新的发展出路，浙江万达今年上半年的销售额也受到了一定的影响，经营利润同比呈现下降趋势。

为了寻求更好、更高效的经营管理模式，帮助公司扭亏为盈、解决公司经营难题，浙江万达决定转变原有的管理方式，通过导入阿米巴经营模式来重新构建企业的组织平台，用绩效激励机制激发团队活力、激活员工潜力，从而推动企业向稳健高盈利迈进。

华道同创项目组通过实地访谈，基本了解浙江万达的发展现状：作为国家高新技术企业，浙江万达技术实力雄厚，研发投入占比较大，这些年也输出了不少创新成果。但是，面对存在部门墙、企业文化不健全、激励机制不完善等问题，企业发展受到了一定限制，缺乏创新活力，想要寻求突破，亟需优化组织、改善运营。

华道同创专家团队在项目的开展思路和规划上得到了浙江万达高管团队的一致认可。相信在华道同创的专业辅导和浙江万达高管团队的共同努力下，浙江万达能够明确企业自身的发展定位，充分发挥自己已有优势，汲取阿米巴经营精髓，巧用阿米巴经营模式来帮助企业扭转局面、降本增效、持续盈利。