华道同创阿米巴模式强调全员参与经营。而很多国内企业在导入阿米巴时，却步步是误区。没有正确的理解到阿米巴经营模式的理念，有的也没有结合当前国情的外界环境导致而成的。今天，让我们一起来解开常见4大误区的真相。

一、预算制

很多人认为阿米巴经营是通过预算来管理阿米巴组织的经营活动，这实则是很大的误区。

这种方式追求“今天的经营结果，就是明天的低目标”。所以预算制和阿米巴经营“积极计划”有很大的不同，经营预算只是参考。传统预算基于工业时代标准化生产、大批量同质化需求的条件而编制。现在是个性化小批量多品种的柔性供应，为满足个性化需求，是无法按大批量标准预算的。预算本上是控制思维，不是真正把经营权下放给前线小组织、不利于激发小组织的创造力。

二、分与合

很多人对阿米巴经营的第一印象就是细分组织，各小组织独立核算，全员参与经营。其实这样看到的只是表象的手法，并没有触及阿米巴经营的根本——“利他经营”。正如稻盛先生所言，如果仅仅模仿阿米巴经营的方法和程序，把它当成经营的诀窍，很难产生好的效果。

所以“细分组织”只是手段，其先决条件则是“战略整体统合”。阿米巴经营必须是在遵循“理念和战略”统合的前提下，再来细分经营，先算大账，再算小账；必要时牺牲局部小我利益，去成全整体大我利益。

三、承包与赋权

阿米巴经营是划小单位进行独立核算对小组织进行绩效评价，在国内更是与奖金挂钩。阿米巴经营理念是利他经营；独立核算的小组织具有部分经营权；目的是培养经营人才；目标是激励全员；注重长期利益和整体利益。

而承包的理念是利己经营；承包者拥有绝对经营权。目的是承包者最大化获取利润，目标是承包者对亏损承担经营责任，承包者为了短期利益会损害整体长期利益。

四、放权与赋权

阿米巴经营是一种赋权与赋能给小组织的全员经营。许多人认为阿米巴经营是放权给下属的经营方式，甚至把权力下放给下属后不允许上司过问，成了放任式经营。

赋权首先是有授权的人才存在，即是与老板理念相一致!只有理念一致，才有信赖关系的基础。赋权是通过推选来实现的，同时又能得到上级的认同，上下级成员达成共识;放权则是上级把权力委让给下级。

阿米巴经营提倡的不是对权力的关注，而是对责任的承担，每一位巴长所承担的责任决定其经营权的大小。

广州华道同创企业管理咨询有限公司专注于阿米巴培训咨询落地服务，是中国式阿米巴落地实践传播者。华道同创拥有一支沉潜内敛、聚焦战略管理领域的咨询顾问团队，基于多年实战经验和实践案例。为中国企业提供阿米巴经营培训、阿米巴咨询项目、阿米巴云平台、阿米巴投融资等系列服务，为推动祖国企业的现代经营，为祖国的繁荣和富强作出巨大的贡献。