华道同创阿米巴管理模式的核心精髓在于，企业老板如何将企业打造成赋能平台，员工成为“内部老板”，激发每个员工的工作热情。那么在导入阿米巴经营的时候，有哪些要点需注意和重视的呢?如下：

第一、在公司内部事情意识改革，用经营哲学武装全体员工的头脑并实现文化落地。无论进行怎样的改革，意识上的改革是前提，也是具体改革措施成功的关键。兵书云“兵马未动，粮草先行”。意识改革就是这里的“粮草”。只有我们在公司内部统一认识、统一了思想，做起事情来才能事半功倍。

稻盛和夫特别强调了“经营应该由全体员工共同参与”，这是阿米巴经营的原点。其原因有二：

1、企业的财务数据报表太滞后，报表格式太传统，太难懂，无法让企业的干部和员工利用这些数据做分析改善，无法对生产经营起到指导和支撑作用。

2、企业的经营者与一线员工在思维方式上缺乏统一，没有一个基于核算的平台让彼此都来关心企业的经营发展。

第二、正确设置企业的利润中心和成本中心，这次顺利运行阿米巴经营的关键。要做到这一点，就需要理顺和明确公司各个部门的职责，理顺公司整个业务流程，以及发生成本、产生利润的“点”。为了理顺公司内部各个部门的职责，顺利导入阿米巴经营，有时候甚至需要我们来调整现存的组织形态，重新构建适合阿米巴经营的组织架构。

阿米巴经营的直接目的就是利润很大化，承担利润很大化责任的显然是销售部门，而其他部门则是“费用小化”，间接实现“利润大化”，所以，在阿米巴经营中，没有必要区分成本中心和费用中心，可以统一归类为费用中心。

第三，定价即经营，定价是经营者的事，进一步讲，定价是否合理还体现经营者的人格。正确理解“定价即经营”，导入合理的内部交易机制。

可以说，在公司内部确定合理的“内部交易”机制，是阿米巴经营核心所在。实际上，在明确了利润中心和成本中心之后，让相关部门都能形成自己的收支合理的核算出单位时间附加价值，才能做有效地运用阿米巴经营。

而且企业的“定价”，“采购”，“压缩生产成本” 三者必须连动,“定价”不可孤立进行。就是说“定价”即意味着对降低采购成本及生产成本负责。价格之所以要由经营者亲自决定,理由就在于此。就是说,在决定价格的瞬间,必须考虑降低制造成本。反过来讲，正因为对降低成本心中有数，才能正确定价。因此如果让缺乏战略意识的营业担当来决定价格，必出乱子。

第四、在公司内部实现经营的透明化、公开化。实行像玻璃球般透明的经营，这应该是正确运营阿米巴经营的保障。只有将经营做到公开透明，员工们才能全面理解公司的经营状况，才能明确自己所在的阿米巴对公司成长的贡献，更能点燃各个员工的斗志。

广州华道同创企业管理咨询有限公司专注于阿米巴培训咨询落地服务，是中国式阿米巴落地实践传播者。华道同创拥有一支沉潜内敛、聚焦战略管理领域的咨询顾问团队，基于多年实战经验和实践案例。为中国企业提供阿米巴经营培训、阿米巴咨询项目、阿米巴云平台、阿米巴投融资等系列服务，为推动祖国企业的现代经营，为祖国的繁荣和富强作出巨大的贡献。