为了能够尽可能提高员工工作的激情，很多企业都开始关注绩效管理制度的实施，一个好的绩效管理能够大大提高员工积极性，相反一个不好的绩效管理反而会给企业带来相反的效果，那么华道同创阿米巴企业经营中实施绩效管理需要注意哪些问题呢?这就是今天要给大家讨论的。

第一、实现责任与利益挂钩，构筑责权分明、管理科学、协调运转、有效可控的管理体系，并达到对企业绩效进行评估的目的。

第二、建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业运作的成本，增加企业利润率。

第三、确定各单位各岗位的绩效指标，将企业的经营管理目标分解到各单位及个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高员工的工作效益和积极性、主动性、创造性。

企业经营中绩效管理需要注意哪些问题

第一、注意管理制度的完善。要结合单位实际，明确部门岗位的职责范围，用制度管人，避免考核中的争议，提高工作效率。

第二、对工作程序和流程，包括各个环节的衔接要科学规范。

第三、注重过程中的监督和检查。

第四、要注重考核信息反馈，加强交流和沟通，提倡换位思考，加深理解，增强团结。对考核结果有异议的，要允许不同的意见，及时加以解决。

第五、制定考核内容时，能量化的要量化到位。

第六、建立完善的内部统计制度，注重原始记录及有关资料的积累。

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