目前，阿米巴经营模式传入，正在为无数的国内企业开辟道路。正在成为众多企业的一块重要基石。很多巨头企业都在践行阿米巴的经营思想。华道同创阿米巴经营落地以后需要注意的三个要点是什么呢?下面小编带大家了解一下。

阿米巴管理模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，让各个小组织的工作成果一目了然。通过这种方式促使全体员工积极参与经营。

1、将企业划分成小的经营单元

小的经营单元便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营。

2、经营单元收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”

这个指标是衡量和评价各个核算单元的重要业绩的指标。能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方，由谁承担责任，进而体现干部经营能力的高低。

3、经营信息的实时性

会计核算表所需数据信息需要准确、实时，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性，为最终按计划达成既定目标提供保障。

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