2022年，面对机遇与挑战，我们华腾人必将不断革新，破茧而出，全力以赴，勇往直前。

做好我们自己——打铁还需自身硬。打造高绩效团队，优化组织管理，深化组织变革与文化创新，充分消息共享，加强协同作战能力。围绕以客户为中心，切实把组织架构、运营机制、分配机制、流程协作和平台资源等落到实处，这是重中之重。

客户个性化、员工创客化、企业平台化，已经成为最好的选择，这样的模式最能够激活组织内部所有资源，协同为客户提供个性化服务，为客户创造更大的价值。

——摘自华腾科技董事长于树军新年致辞图片

近年来，华腾科技常举办读书分享会，员工熟读稻盛和夫的《阿米巴经营》、《活法》、《干法》等，对阿米巴经营和海尔的“人单合一”都有初步的了解，具备一定的阿米巴思维和组织变革基础，同时对落地阿米巴经营模式有着深切的期盼。

华腾科技希望借助专业团队的力量，帮助企业根据实际情况构建出有华腾特色的阿米巴体系。经过层层的对比和筛选之后，华腾科技选择了阿米巴行业内最具实力的咨询机构——华道同创。

1月17日，华腾科技“阿米巴经营模式咨询项目”正式启动。企业高层对项目高度重视，中高管全员30余人参与了会议，共同为企业未来的管理创新做好战略规划布局。

华道同创调研发现，随着华腾科技的快速发展，项目业务覆盖全国各地，当前的组织架构和人力资源管理体系已经跟不上企业的发展需求，企业需要以更开放的心态和更灵活的组织形态，才能跟随业务发展与时俱进。

一个企业的组织架构并不是固定不变的，关键考虑是否符合发展战略的需要，再根据企业总体目标，将企业资源配置到相应环节。适宜、高效的组织架构才能最大限度地释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，实现“1+1>2”的运营效果。

经过深入的调研和诊断之后，华道同创已经厘清企业当前存在的相关问题，并根据企业需求制定项目策略，为企业量身定制阿米巴落地方案：

第一、进行组织变革，构建平台化、生态化组织；

第二、构建阿米巴经营会计体系，缩小核算单元；

第三、通过阿米巴经营会计报表，量化各部门的价值贡献，根据各部门的价值贡献匹配相应激励。

第四、推行“人人创”计划：构建人人创业，人人创新，人人都是CEO的运营体系，围绕客户共同建设“智慧教育新生态”，360度为客户提供零距离、智能化、响应化服务，引领教育现代化新发展。

专业铸就品质，创新引领未来。一直以来，华腾科技都为教育现代化努力奋斗，为推动信息技术与教育深度融合，促进教育现代化做贡献。

随着阿米巴经营理念的不断深化，华腾科技将持续激发、保持组织活力，提高经营效率，实现“做新时代教育信息化的开拓者与引领者”的美好愿景。