3月2日，新疆鑫金石商品混凝土有限责任公司（下简称“鑫金石”）阿米巴经营模式（系统构建）咨询项目正式启动。由华道同创顾问团队进驻企业，公司高管团队参与会议，共同研修阿米巴经营落地的技巧和精髓。

▲合影留念

鑫金石是一家专业从事商品混凝土研发、生产与销售的公司，多年来深耕市场，和政府、央企、私企建立了广泛的合作，规模和市场占有率都处于新疆市场前列，赢得了省内市场一定的知名度。

混凝土行业属于基础基建行业，行业发展相对成熟。鑫金石的领导班子有多年混凝土从业经验、基础扎实，具备优秀的企业家实干品质。同时，鑫金石董事长任继鹏先生对行业趋势和市场的变化比较敏感、眼光独到，更怀有主动改变的强烈意愿，曾几次带领公司迈上新台阶。

随着新疆经济建设进入新一轮的大发展时期，混凝土市场需求旺盛，新疆混凝土行业将进一步崛起。因此，做好企业战略布局，吸引、留住经营人才，才是做好内部经营管理、保证混凝土生产质量、提高市场竞争力的前提。

目前，鑫金石也在围绕着企业的进一步突围不断进行改革调整，公司希望导入华道同创阿米巴，从而构建集中运作、协同高效、管控有力的运营机制，形成流程顺畅、制度统一、保障有力的发展平台。

▲授牌仪式

3月初，华道同创顾问团队通过视频连线和实地走访的形式，对企业进行了项目前期的现状调研和诊断。

调研发现，鑫金石在发展过程中存在“战略规划不明确；企业文化建设薄弱、人心凝聚力不足；开源不足、成本上升；赋权不足、组织乏力”等阻力，要想突围，必须从根源上解决这些问题。

会上，鑫金石董事长任继鹏先生及高管代表发表致辞，希望通过本次阿米巴经营模式的落地，能在经营计划、流程、制度、考核、激励方面得到专业的指导，并表达了对本次项目实施落地的期望与要求。

▲鑫金石董事长任继鹏先生发表致辞

▲鑫金石总经理安海军先生发言

▲鑫金石经营管理部部长张建银先生发言

随后，华道同创顾问团队对阿米巴哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计、阿米巴运营改善、阿米巴绩效激励等几大模块进行了专业辅导，并梳理出系统性、可落地的项目策略优化思路：

▲项目策略优化思路（部分）

▲华道同创陈扬名老师培训现场

▲华道同创邢有为老师培训现场

会后，与会人员对阿米巴有了一定的认知，对经营哲学在公司中的重要作用也有了新的认同感，大家的经营意识得到了较大的提升。

随着本次阿米巴经营模式的导入，鑫金石将通过内部独立核算来激发员工参与公司经营，每一位员工都清楚收入和支出，贯彻“销售额最大化，经费最小化”的经营原则，让人人成为经营者的思维深入人心，自主经营、量化贡献度，使得公司上下为共同目标努力奋斗！

▲启动大会宣誓仪式