电力工业是国民经济的支柱产业，服务于千家万户的公用事业。电力运维服务是指为维护电力系统的安全稳定运行，保证电能质量，针对配电设施、用电设施，进行规划设计、安装调试、运行监测、维护保养、设备检修等专业服务，实现“安全、经济、优质”的用电目的。

目前，电力运维业务的发展主要存在以下三个问题：

❑  第一，电力运维市场参与主体由传统电力企业或关联公司及工程安装公司组成，其中传统电力企业或关联公司占据了整个变配电运维市场的绝大部分的份额，依靠其在技术、资源上的优势掌握着大量的用户资源。

但也因技术手段落后、管理颗粒度偏大等因素带来了响应机制落后、竞争意识差和服务观念薄弱等一系列的问题，这一点在配电网环节日益突出。

❑   第二，一般来说，供电公司和用电单位的责任分界在高压计量点之后，用户端电力设施的运维大多还停留在物业电工、外聘电工管理阶段，与专业电力公司相比，普遍缺乏科学而高效的管理手段，成本高、响应慢。

❑   第三，传统电力运维企业往往采用“游击”方式获取客户，缺少服务的标准化体系，人员调配随意性大、效率不高。

近年来随着人力成本上升，业务量增大，采用传统手段进行电力运维服务已经不能满足“优质服务，快速服务”的目标。

随着科技飞速进步，电力设备和系统智能化程度极大提高，用户对于供电可靠性和电能质量的要求不断增强。传统的电力运维服务体制正在面临着剧烈冲击，企业管理模式也将走向更加现代化、开放性和灵活性。

新港电力王文阁总经理善于学习、探索、接受新事物，怀有主动变革的强烈意愿和坚韧不拔的品质。随着近几年来合同量的增加，公司销售额持续上升，财务状况良好。王总意识到公司将逐步进入到飞速发展阶段，目前的经营体系、管理体系以及团队效能等急需优化改善，才能为公司的持续健康发展保驾护航。

12月10日，江西新港电力科技携手华道同创正式启动阿米巴经营咨询项目，希望拓展经营思维、创新商业模式，打造企业持续经营机制。

华道同创通过一系列的调研发现，新港电力公司虽然有很多优势，但在大环境下依然面临诸多挑战。新港电力亟需通过导入阿米巴经营模式，优化、精进以下几个方面：

❑   第一，经营思维。明确企业发展方向和目标，制定清晰的经营计划，提高全员的经营意识和目标性，同时通过实时的经营数据来指导经营活动的开展。

❑   第二，管理体系。完善企业文化体系，提升员工的凝聚力、向心力，同时重新梳理公司的流程、制度、权限等，加快标准化程序作业在公司应用，有效提高组织效能。

❑   第三，团队活力。建立完善的薪酬体系和绩效评价体系，以价值为导向，落实公平公正合理的激励机制，完善人才“招、育、用、留”机制，营造“同创价值、共享价值”的工作环境，激活人心，提升团队活力。

市场环境变幻莫测，在华道同创的助力下，新港电力通过阿米巴经营模式，明确企业发展战略，激活员工工作热情，实现全员经营，帮助企业降低运营成本，提升电力运维效率，提高企业管理成效，完成从传统管理向高效运营的华丽蜕变。