近年来，随着医疗资源逐渐丰富，医院在向规模化、专科化发展，为了确保医疗质量、提升医疗技术水平，康复成了预防、诊断、治疗后的最终和必经的路径。

作为新的医疗组织形式——康复医院，也从幕后走向前台，逐渐走进到国人的视野当中。

以前，我们看病只是为了治疗疾病、消除症状；现在，我们要的是在疾病治疗后身体的功能得到恢复。以前，我们认为疾病治疗只是为了维持生存；现在，我们要的是保证甚至提高生活质量。

在这样的社会需求下，康复市场存在很大的发展空间。枣阳厚德康复医院创始人杨光锋先生觉得这对医院来说是既是机遇也是挑战，因为康复作为一个新领域，非常考验医院的服务质量，而这不仅体现在康复师和医生的水平和专业能力上，与整个康复医院的经营模式、服务理念，管理病人的方法、客户服务的方式等都有很大关系。

为了建立先进的经营管理模式和有效的绩效评价体系及公平公正的激励机制，经过对多家顾问公司的考察，枣阳厚德康复医院最终下定决心选择了华道同创携手导入阿米巴经营暨人力资源体系构建双项咨询项目，为全面提升医院的经营管理水平持续发力。

▲ 刘琳老师（左）、杨光锋先生（中）、邢有为老师（右）

调研发现，在国家对医保费用进行调控、疫情对人员的出行控制以及行业的无序竞争环境影响下，医疗行业的发展会受到一定的影响。

华道同创认为，枣阳厚德康复医院以管理变革为契机，导入阿米巴经营模式，重新梳理医院发展战略与目标，逐步解决医院人力资源管理、绩效激励机制、经营人才培养等问题，实现“激活员工，提升组织效能”的目的，从而推动医院的人才建设、提升医院的服务质量。

华道同创将帮助枣阳厚德康复医院把握住这个趋势和机遇，勇于变革、敢于创新，努力推动阿米巴经营在企业全面落地，专注疼痛康复治疗，努力实现“患者满意，员工幸福，医院发展，社会赞誉”的康复治疗品牌医院，为成为“疼痛康复治疗领跑者”而不懈奋斗。