内蒙古田牧乳业有限公司（下简称“田牧乳业”）是田牧集团旗下一家集鲜奶生产、冰淇淋研发、生产、加工、销售为一体的现代化乳品企业。田牧乳业深耕鲜奶冰淇淋市场，致力于打造中国鲜奶冰淇淋第一品牌。

在市场竞争越来越激烈的大环境下，田牧乳业继续贯彻“高效于行”的工作理念。在董事长刘瑞先生的带领下，田牧乳业“以变革为突破，以策略谋发展”，借助外部力量来帮助公司继续做大做强。

经过与华道同创咨询合作阿米巴经营管理模式项目取得的初步成效，决定继续选择华道同创顾问组辅导升级人力资源管理体系的设计。

4月12日，田牧乳业《人力资源咨询项目》启动大会在田牧集团内蒙古总部拉开序幕，华道同创顾问组也将继续留在企业内部驻企辅导人力资源管理体系的高效落地。

启动会合影留念

吴志明老师（左）  刘瑞董事长（中）  石汝南老师（右）

去年10月，阿米巴经营咨询项目的顺利推行，逐步打破田牧人原有的思维模式，田牧人正在形成经营性思维，关心巴组织利润、关心经营数据。同时，员工们也自然地关心起“自己做好了，公司如何能够让他们更有获得感”等问题。

阿米巴的绩效和激励核算到二级经营单位，对二级经营单位的激励总量有了突破性的改变。如何把总量向个量公平、公正地分配，如何缩短激励周期使企业和员工达到双赢，是对田牧原有的人力资源薪酬绩效体系提出的新的挑战课题。

会上，田牧乳业刘瑞董事长直面过往体系陈旧、绩效核算复杂等问题，提出了开放式的绩效管理文化思路，提出全员学习的要求：除了人资团队学会薪酬绩效、阿米巴绩效激励方案外，还从二级经营单位中选取至少2名员工学习绩效激励体系，能给本组织单位的员工宣导、核算其绩效和激励奖金。

华道同创顾问组针对“薪酬绩效与激励、岗位体系”两大板块，与乳业系统、牧业系统、人资团队研讨交流了绩效型薪酬设计的思路：

第一，设计绩效型的薪酬结构，使企业经营目标能够分解到月度，既做年度的长周期激励，也兼顾月度目标达成的短期激励。

第二，梳理规范岗位体系，设置岗位层级与岗位职等，对应设计宽带薪酬，使员工既有岗位层级、职等的上升通道，也有涨薪的上升空间，让员工有奔头。

吴志明老师培训现场

石汝南老师培训现场

在顾问组的培训和解说下，人力资源管理体系构建方案思路清晰、层层展开，大家对新绩效结构充满期待。

牧业系统一级巴长刘健总经理表示：“阿米巴项目打开了我的思维，‘从括号内跳出到括号外’，绩效型薪酬设计思路的研讨让我原来一些模糊的想法变得更清晰。原来的体系打了很多补丁，已经打不下去了，必须从系统上改变。”

乳业系统一级巴长张东风总经理表示：“老板能够把激励、绩效核算透明化，能够让员工感受到公司的诚意，非常好！”

董事长秘书陈晨表示：“人力资源咨询项目让田牧更接近理想。”

人力资源管理体系的构建，只有一个终极目标：经营人心。通过覆盖短、中、长期的绩效激励体系，调动员工的积极性，让员工有主人翁精神，实现员工收入可持续增长，同时为企业创造出更高的价值。

田牧乳业选择与华道同创继续前行，我们定不会辜负每一份信任。未来，在我们的共同努力下，田牧乳业将构建出高效落地的人力资源管理体系，实现企业绩效管理文化的突破性发展！