南京快起电子商务有限公司（下简称“快起电子”）成立于2017年，是一家主营女装产品批发、零售，进出口贸易的跨境电商公司。

随着实体工厂生意越来越难做，传统外贸企业转型，B2B出口业务出现滞涨和萎缩，跨境电商行业却凭借其灵活性和对世界各地消费者需求的无限满足而优势凸显。加上国家层面上的一些政策支持，“一带一路”战略和对新兴市场的重视和培养，都为跨境电商行业的快速发展引擎。

在这样的背景下，快起电子凭借其差异化定位乘势而起，人员数量和工厂规模也在不断扩张，公司进入高速发展阶段。

公司越做越大，对人才的需求也越为迫切。为了引进人才、培养人才、留住人才，让企业每一位员工成为主角，实现“全员参与经营”，并以此打造一个激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业目标，实现企业的飞速发展，快起电子郭总把目光瞄准了阿米巴经营模式。

郭总认为，目前市场上有很多电商公司采用了阿米巴经营模式之后都有着不错的效果，而以公司目前的情况，确实也需要引入先进的经营技术，来帮助企业实现长远发展目标，所以现在是公司导入阿米巴经营模式的最好时机。

3月15日，快起电子《阿米巴经营模式系统构建咨询项目》正式启动，郭总对此次项目启动会高度重视，带领公司高管以及全体员工参与到启动会中来。

项目启动合影

会上，快起电子郭总结合公司实际，表达了自己对阿米巴经营模式的看法：

阿米巴经营模式天然地适合电商公司，我们选取一个厉害的组长，带几个组员，一个组负责一个项目，每个组员都参与该项目的分成，组长拿得最多。组长统筹经营的同时，培养下一届的骨干，等规模扩大后裂变出更多的阿米巴小组，组长晋升成为队长，骨干晋升成为组长，补充新人成为组员。

我们的设计、采购、美工和仓储等支持部门，也能进行独立核算，把工作价值反馈到利润里，更积极主动地参与销售建设中。

刘伯军老师（左） 快起电子郭总（中） 唐文静老师（右）

华道同创项目负责人刘伯军老师分析道：

近年来，电商产业蓬勃发展，电商交易规模持续扩大的同时也暴露出很多问题，如：库存响应迟滞、前台运营管理粗放、订货经营模式传统、供应链环节脱钩严重。电商公司没有通过供应链各环节数据的实时监测及预警，销售和生产产生矛盾。交付周期常规长达一个月，无法应对买家快单的需求。下单量有规模限制，无法柔性生产，无法应对买家小单快单的需求。产品淡旺季明显，工厂空置率高。没有科学系统的生产管理计划，急单插单多等等，都是阻碍电商行业高速发展的绊脚石。

目前，快起电子处于快速发展阶段，优化经营手段和培养经营型人才，是目前迫切需要改善的问题。对此，我们可以分四个板块落实阿米巴管理方案 ：

第一、建立系统经营核算报表，有效分析数据、改进，除关注销售开源、进销存系统外，也关注货币兑换、物流运转、退换货等方面的改进；

第二、建立公司组织结构和激励机制，盘活人员合力和活力；

第三、建立不断培养人才体系及经营意识人才；

第四、建立完善的订单及生产系统。

通过阿米巴经营理念的渗透，增强每一位员工的经营意识，循序渐进将阿米巴经营融入每一项工作，实现全员经营。

刘伯军老师培训现场

此外，项目经理唐文静老师给大家阐述了本次阿米巴经营项目的工作原则、达成目标和推进流程，以及对落地过程中的步骤、态度等注意事项和要求进行了解说。唐老师希望通过本次阿米巴经营模式 的落地，能够让大家在日常工作中就吸收到企业经营的精髓。

唐文静老师培训现场

“跨境电商”连年成为全国两会热词，今年也不例外。今年政府工作报告提出，稳定加工贸易，发展跨境电商等新业态模式，支持企业开拓多元化市场等。随着更多利好政策的不断加码，跨境电商行业的潜力也得到进一步的释放。

快起电子选择此时携手华道同创导入阿米巴经营模式，明确企业战略定位、优化组织运营管理、培养经营型人才、提供更加精细化的服务，实属明智之举。希望通过阿米巴经营模式的落地，能够让乘势而上的快起电子打造出一片跨境电商的新高地！