易事特集团（股票代码：300376）始创于1989年，公司主营5G+智慧电源（UPS/EPS电源、5G基站电源、轨道交通电源、军工领域电源）、大数据（云计算/边缘计算数据中心、IT基础设施）、智慧能源（光伏逆变器、储能变流器及发电系统、锂电系统、充电桩模块及系统、微电网和智能配电网）三大战略板块业务，是全球数字产业&智慧能源综合解决方案提供商。

签约仪式

跟随国家十四五发展规划，易事特集团同时提出了公司新的战略规划和宏远目标。为实现战略突破，公司领导高瞻远瞩，果断选择了阿米巴经营模式来助力公司的发展和实现战略目标的落地实施，在对市场咨询公司充分沟通前提下，深深认同华道同创公司的发心理念和专业水平，以及老师的职业素养，决定请华道同创公司老师帮易事特集团导入阿米巴经营模式。

3月8日，易事特集团《阿米巴经营模式（领袖标杆）咨询项目》正式启动。易事特集团对项目高度重视，集团创始人何思模教授，集团总裁陈硕等带领公司200多高管参会。

项目启动合影

会议由人力资源中心总经理尚光剑主持。会议伊始，总裁陈硕先生提到：易事特三十多年的奋斗史，便是中国民营企业经营管理变革史。易事特集团自成立之初，始终将创新技术与创新管理作为企业生命线，始终坚持电力电子技术研发，深耕主业。现如今能成为行业龙头，一个很重要的因素就是不断根据市场需求的变化而变化。此时导入阿米巴经营模式，是最好的时机，也是易事特集团在市场新需求新风向下做出的明智的决策。

易事特集团总裁陈硕先生

华道同创咨询团队负责人董事长陈扬名老师在会上表示：易事特集团选择阿米巴经营模式，选择华道同创公司，是一种信任，同时也是华道同创咨询团队的荣幸和责任，华道同创的每位老师都会秉承为客户创造价值，以专业、落地、务实、创新的精神帮易事特集团实现真正的：百年企业、百年品牌、千亿规模的愿景！

陈老师同时强调，要做好阿米巴经营模式，必须做到“改变、相信、执行、坚持”四个词。改变是唯一的选择，改变是痛苦的，但唯有改变才能带来幸福；相信相信的力量是最伟大的力量，相信公司的决心，相信阿米巴的威力，相信咨询老师的专业，相信自己才能真正做好阿米巴；在导入阿米巴项目过程中，执行是最重要的一环节，没有绝对的执行，方案价值就会打折；最后是贵在坚持，只有坚持才能将阿米巴的哲学和实学应用在工作、学习、生活中，才能让易事特集团的企业经营管理得到真正的提升！也才能让阿米巴经营模式在易事特集团发芽、生根，长成参天大树！

华道同创董事长陈扬名老师

项目经理吴志明老师给大家详细阐述了整个阿米巴项目的工作原则、操作流程和工作计划，以及我们在项目过程中的一些注意事项和具体要求。同时，吴老师也跟大家讲到了阿米巴经营模式给企业带来的价值和收获。

华道同创吴志明老师

各部门负责人，包括集团副总裁于玮、吴代立、胡志强，总经理谢英胜等代表管理团队发言，并且表达了坚决支持公司的战略决策，配合公司领导和老师们，将阿米巴经营模式做好做扎实，达到学以致用，用必有果的目的。

易事特集团代表管理团队发言

在主持人尚光剑先生的带领下，在公司创始人何思模教授、陈硕总裁和老师们的见证下，公司所有高管进行了宣誓仪式，以必胜的决心表示要言行一致，以昂扬的斗志将把易事特集团打造成为行业领袖标杆企业而奋斗！

宣誓仪式

最后，易事特集团创始人何思模教授总结发言道：实施阿米巴是企业应对外部市场发展规律需要，在国家十四五规划的开局之年，党和国家高度重视新能源事业发展，这无疑是易事特的发展机遇，为了易事特新一年业绩的超额完成，为了易事特伟大愿景的顺利达成，阿米巴在易事特的贯彻势不可挡。只有让听得见炮声的人做决策，才能有效满足服务客户的需求，从而提升企业的竞争力。

易事特集团创始人何思模教授

“人人打粮”、“给多打粮的人多分粮”，是易事特集团的经营主张。希望在华道同创与易事特集团全体员工的共同努力下，阿米巴经营模式能够最大程度激励易事特经营的“打粮”热情，实现集团利润质的飞跃，向世界级百年企业、百年品牌大步迈进！