东莞嘉誉诚建设基础工程有限公司（以下简称“嘉誉诚”）是一家具有雄厚的经济实力、丰富的管理与施工经验、强大的技术力量，专注于地下基础研究，以地基与基础工程、市政公用工程为主营业务，综合建筑技术及管理的国家级高新技术企业。

公司项目范围覆盖东莞、深圳、惠州、韶关、珠海、阳江以及海南、广西等地，与中建系统、碧桂园、中集、绿地、保利、万科、龙光、珑远、华侨城等众多大型央企及优质房地产企业建立长期合作关系。凭借其优质的地下基础施工一体化解决方案，嘉誉诚赢得客户的高度信赖与肯定。

为改善公司运营、完善激励机制、培养经营型人才、提升经营利润空间，嘉誉诚总经理郑天生带领高管团队做出了一个重大举措—— 携手华道同创构建高效落地的人力资源激励机制，并于2月24日正式启动《人力资源激励咨询项目》。

春节假期刚刚结束，华道同创咨询专家帅超老师、刘琳老师便马上奔赴东莞，走进嘉誉诚内部进行深入的调研和诊断：嘉誉诚在行业内虽然有很多优势和市场竞争力，但同时也存在外部环境的影响和内部经营管理的短板，公司要持续健康发展，面临着诸多挑战。

经过双方的深入沟通和评估后，嘉誉诚决定以人力 资源激励为主线，完善企业文化，薪酬、绩效体系的构建，并引入合伙人机制。

郑天生总经理发言

帅超老师培训现场

刘琳老师培训现场

项目前期发现，嘉誉诚存在“经营上有一定优势，但在管理上略乏力；因行业关系，大部分人员在项目上，研讨时间紧张；公司有制度基础，但是执行难度大”等问题。针对这些现状，华道同创老师制定出相应对策，一一攻破阻碍项目推进的难点堵点，助力嘉誉诚 人力资源激励机制的高效构建：

一是 不断进行沟通，改变观念，提高心性；

二是 梳理业务流程，责权利划分清楚；

三是 指导公司从基础体系（岗位、薪酬、绩效）抓起，提升整体管理水平； 

四是 量身订做，制定最适合的管理体系，加大激励机制，提升员工的工作激情。   

项目培训现场

嘉誉诚总经理 及中高层管理人员对此次项目高度重视，亲自带队组织公司全体员工参加经营管理培训，学习企业文化、人力资源薪酬绩效管理及激励机制的操作等，项目启动会取得圆满成功。

相信随着人力资源激励机制的构建，嘉誉诚即将开启企业发展的全新篇章。坚持专业专注、精益求精的工匠精神与创新精神，借力科学管理、高效落地的激励机制，定能将嘉誉诚打造成提供一流建筑技术及管理的服务商。