2020年12月，昆山市亚宙纸业有限公司（下简称“亚宙纸业”）牵手华道同创导入阿米巴经营模式，并于25日正式启动阿米巴经营咨询项目。

项目启动会合影

亚宙纸业地处昆山市千灯镇石浦利都路，公司占地面积13000多平方米，专业生产、销售瓦楞纸箱、纸盒、纸栈板、缓冲材料、EPE塑料制品等，并可承办进出口业务。

公司拥有半自动四色印刷开槽模切机、三色印刷机、双色印刷机、模切机、修裁机、粘合机、钉箱机、海绵直切机、裁断机、热熔胶机、打包机等生产设备，所有产品均可依客户需求设计订做，印刷美观、尺寸精确，质量及耐压强度佳，可广泛在电子、电器、五金、塑胶、家具等行业包装使用。

亚宙纸业

近年来，伴随着下游终端消费行业品牌化和升级趋势，下游企业对于瓦楞纸箱产品质量、功能性、印刷内容精良程度、交货时间、配套服务的要求也会逐步上升，对于中小纸箱厂来说，如果不进行转型升级、自主创新，将难以适应发展趋势。

亚宙纸业陆梅英总经理高瞻远瞩，她深知在激烈的竞争格局下，有先进的经营手段、有经营人才、有清晰运营流程的纸业企业将逐渐占据市场主导地位。

企业要想突出重围就要打破思维定势，进行企业改革，只有结合行业发展趋势和下游客户需求学习、吸收先进的经营管理技术，才能改善运营、调整生产计划与产品结构，为确保市场竞争力提供有力支撑。

陆梅英总经理分享

今年10-12月，亚宙纸业陆总带领企业管理团队多次参加华道同创阿米巴培训课程，在经过了多方考察和沟通后，最终决定邀请华道同创团队辅导企业落地阿米巴经营模式。

刘伯军老师（左） 陆梅英总经理（中） 刘靖老师（右）

项目启动前，华道同创刘靖老师、刘伯军老师走进亚宙纸业对其目前的发展情况作出了深入的调研和诊断。

调研发现，亚宙纸业的关键痛点主要集中在财务报表不清晰、组织活力不够和绩效激励体系不完善等，随即根据企业实际情况，定制出一套适合亚宙纸业落地的个性化阿米巴解决方案。

1. 建立系统经营核算报表，有效分析数据，改进优化；

2. 梳理公司组织结构和激励机制，盘活人员活跃性；

3. 搭建人才培养体系，训练具备经营意识的人才；

4. 建立企业清晰的经营运营流程。

刘靖老师培训现场

刘伯军老师培训现场

让专业的人做专业的事，才能够事半功倍。经过华道同创老师的辅导，亚宙纸业管理层对企业目前的经营问题做出进一步诊断分析。通过阿米巴核算报表的演练、经营理念的解说与导入，公司全体员工的经营意识逐步提升，对阿米巴经营模式的落地也充满信心。

本次启动会圆满结束。希望亚宙纸业能够抓住市场机遇，将阿米巴经营核算报表、阿米巴绩效激励机制、阿米巴哲学文化等应用到生产管理实际中，改善运营、推进智慧工厂建设，以达到经营数据透明、培养经营人才、降低成本提高效益的目的。