【项目背景 】

蒙牛乳业（集团）股份有限公司是乳制品行业龙头企业，全球乳业 10 强。专注于研发生产适合国人健康的乳制品。蒙牛打造出液态 奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、纯甄、真果粒、酸酸乳、 优益 C、未来星、冠益乳等消费者耳熟能详的明星产品，致力于为消费者的点滴幸福不断创新。

2017 年，新任蒙牛总裁卢敏放先生提出了强化数据化的要求——“归根结底，数据为王”，“我们的整个业务链上均有数据可用，数据可以转化为对市场状况和企业经营的深刻认知。但最关键的是如何利用这些数据来支持业务活动的决策制定。” 阿米巴经营模式以数据核算为基础而闻名。蒙牛总部常温事业部期望通过稻盛和夫先生的阿米巴经营模式助力经营业绩目标的达成，并率先选择粤海大区进行探索。

【实施方案】 

1. 通过阿米巴独立核算，强化成本意识，优化产品促销组合；

2. 制定目标和预算；

3. 内部加强对巴长管理技能、业务人员销售技能和基层员工素养的培训。

【客户评价】   

导入阿米巴经营模式后，蒙牛经营利润取得较大增长，团队取得可喜进步，阿米巴经营 薪酬与绩效咨询项目达到超预期效果，非常感谢专家团队给予的辅导和帮助，我们有信心在蒙牛人的继续努力和在顾问组的陪伴下，深度践行阿米巴精神，打造阿米巴组织平台，成就更多有梦想的员工，创造幸福型企业。

【项目现场】    

陈扬名老师服务案例