世间万物，一切始于心，终于心，要相信“相信的力量”。—— 稻盛和夫

10月，万成大药房董事长黄彪与总经理彭永杰一行6人参加了华道同创杭州方案实操班，对阿米巴经营模式非常认可，并相信这套模式对企业的发展会有很大的帮助。

11月，经过几家阿米巴咨询公司的对比分析后，万成大药房最终决定选择华道同创协助导入阿米巴经营模式 ，并于25日启动了阿米巴经营咨询项目，企业经营变革之路正式开始！

湖南万成大药房连锁有限公司成立于2018年，公司经营范围包括：药品、医疗用品及器材，化妆品及卫生用品，粮油、饮用水及散装食品，保健食品及保健用品等的销售。

万成大药房作为一家主营药品销售的连锁公司，在市场刚需的驱动下，具有较大的发展潜力。但随着企业规模的扩大，门店数量不断增加，一些阻碍企业发展的问题也逐渐暴露出来，企业的经营管理策略急需做出调整。

在帅超老师的带领下，华道同创项目组走进万成大药房，对企业进行了为期4天的调研和培训。

调研发现，万成大药房缺乏系统的企业文化价值理念引导，高层之前没有达成战略目标共识，人才“选、育、用、留”机制不健全等，都是直接影响企业继续做大做强的关键因素。

针对这些情况，华道同创项目组与企业展开了深入的探讨后统一认为，企业迫切需要进行改革，对目前的企业文化、经营手段及激励机制等，都必须进行优化调整。随后，华道同创现场梳理出第一阶段的改革方案：

1. 对企业进行“哲学文化”培训，构建《文化哲学手册》并指导落地；

2. 帮助企业梳理公司战略目标，并达成共识；

3. 构建经营会计报表，建立业绩评价与分析改善系统；

4. 构建阿米巴激励体系；

5. 构建人才培育体系。

企业经营不是老板一个人的事情，更是全体员工的责任。此次启动会，万成大药房高层全员参与，并当场确认了企业架构与人员任命，对经营报表的落地也做好了详细的计划安排，此次启动会取得圆满成功！

相信在华道同创的助力之下，万成大药房可以整合现有资源，提升公司盈利能力，打造核心竞争优势，在区域竞争中脱颖而出！