没有计划就没有经营，经营从制定计划开始。企业犹如航行在大海中的船只，经营者就是船长，如果没有制定计划就盲目经营，如同没有确定目的地和航线的船只，盲目漂泊、永远无法达到终点。

2020年11月28-30日，来自全国的精英企业家走进华道同创《年度经营计划暨激励班》课程现场，与华道同创董事长、阿米巴经营落地标准总架构师、多家上市公司落地导师陈扬名老师一起为2021年的工作提前做好规划部署。

2020年受疫情影响，很多企业都受到了不小的冲击，更是有些中小企业如履薄冰，随时面临倒闭的风险。

目前，疫情已经得到了有效控制，2021年即将来临，企业如何抓住机遇、迎接挑战，在新的一年运筹帷幄、决胜千里，制定有效的年度经营计划和绩效激励制度非常重要。

在这3天课程中，陈老师围绕“年度计划”和“绩效激励”两个主题展开了专业的讲解，对年度计划的制定步骤及绩效激励的设计做出了详细的分析。

为了让学员们能够快速掌握制定年度经营计划的方法和工具，陈老师还亲自率领咨询师团队，辅导学员共同完成了以下课堂作业：

1. 企业问题的梳理与诊断

2. 制作企业《年度经营计划》

3. 制作企业阿米巴《绩效考核表》

4. 制作企业《薪酬等级表》

5. 制作企业《年终奖设计方案》

年度经营计划，就是为下一年的目标达成提供系统的指导，包括方向、目标、策略、关键任务、资源配置、预算、风险防范、工作细分、实施保障等。

经过系统的学习和深入的思考实操，企业家们对自己的企业年度计划越来越明确，并且在老师的辅导下，当场完成了企业年度经营计划的制定。

年度经营计划是企业战略的实施和落实的前提，希望在华道同创的辅导下，各位企业家不仅能够明确企业的战略目标，更是能够带领企业全员做好发展规划，最终实现企业长远稳健发展。