阿米巴经营，是近几年中国企业界的热词，它似乎已经成为企业快速降本增效与成功变革的象征。但是随着互联网时代的到来，很多人阿米巴经营提出了质疑，阿米巴经营到底适不适合企业的发展？我们这就来一起讨论讨论：

其实，阿米巴很好地对应了移动互联网时代的一个热门词汇——“颠覆”。在阿米巴经营模式之下，传统的组织架构是被“颠覆”的了，金字塔型的集权架构颠覆为扁平式架构或者网状架构。

从“上级命令我做什么”到“我主动做什么”，从“赚了多少老大说了算”到“赚多赚少我说了算”，从“在企业被动打工”到“人人都是经营者”......

稻盛和夫

如果，我们不站在时代格局之巅来看待阿米巴，对阿米巴的认知仅仅停留在很多企业依靠这种模式获得了企业经营的成功和持续，是一种“只知象术而不知理”的认识。

在互联网经济的浪潮中，阿米巴经营模式无疑是一艘巨轮，以其斩风劈浪的影响力，推动着企业组织变革的步伐，加速企业向平台化发展的进程，让企业内部形成 “百舸争流、扬帆竞发”的局面。

陈扬名老师

互联网时代有这样一句话：你不颠覆规则，市场就会颠覆你；你还活在过去的常态中，未来就会湮没你。

所以，企业的管理理念需要跟上时代的步伐，怎样运用阿米巴经营，才能契合当代的发展潮流呢，体现在如下几个方面：

（1）企业平台化：构建一个内部创业平台 

互联网+时代原动力是什么？答案毫无疑问——是“平台”。海尔集团 CEO 张瑞敏曾 说：“企业平台化是大势所趋，必须这么做。”。他的目标，就是把海尔变成一个平台、一个生态系统。

企业平台是赋权经营、效率集约、结构组合、文化共识的生态圈。将企业“平台化”，就是把企业构建成一个内部创业平台，充分激发员工的潜能。将企业转变为一个开放性的组织，可以随着时代的发展而无限变大。把平台做成阿米巴经营模式，通过阿米巴组织划分将组织变小，企业才能灵活地应对互联网多变、快速的需求。

（2）员工创客化：使员工成为经营者 

美国《连线》杂志前任主编克里斯·安德森在《创客·新工业革命》 一书中说：创客就是个性化和数字化的结合。在移动互联网时代，很多企业都有这个条件让员工成为创客。企业导入阿米巴经营模式，目标就是让员工创客化。

导入阿米巴经营的企业，都希望做到这个程度：每个人都是一个创业公司，每个人都是一个创客，每个人都有自己的目标，每个人都会创造市场的价值，各自都把自己的事业做好。

（3）合伙人机制：激活组织，解放老板 

互联网时代更需要的是合伙人而不是职业经理人。职业经理人是大工业时代的产物，现在经济社会向互联网时代转型，让轻资产创业与合伙人制度成为可能，而“大众创新，万众创业”的号召则是中国创业热情与合伙人制度落地扩散的催化剂。

导入阿米巴经营模式的企业，都应该认识到合伙人制度对企业的颠覆性意义。阿米巴合伙人可以共创、共享、共担，能够激活组织，解放老板。可以说，阿米巴经营模式开启了合伙人时代。

（4）互联网思维：以用户、员工为中心

互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面，以及研发、生产和销售等价值链条环节中。并且将这些传统的“价值链”，改造成为互联网时代的以用户为中心的“价值环”。

导入阿米巴经营模式也需要互联网思维。阿米巴的战略制定和商业模式设计需要用户思维和平台思维；阿米巴业务拓展要有用户思维和极致思维；阿米巴组织架构设计要有用户思维、平台思维和跨界思维；阿米巴经营哲学建设都要以用户为中心，有社会化思维等。

综上，阿米巴经营的盛行不无道理，不是企业需不需要阿米巴，而是时代选择了阿米巴，阿米巴契合时代发展潮流才得以风靡全球。