先有经营模式，把企业做成平台，企业才能做大。

疫情之下，进行管理模式、经营战略等方面的创新变革，提升自身竞争力和企业价值，企业才能始终保持旺盛的生机和活力，实现持续发展。

2020年7月12日，广州市汇泉翻译服务有限公司（以下简称“汇泉翻译”）阿米巴经营咨询项目正式启动。 企业携手华道同创，向着转变经营模式、培养优秀阿米巴人才、创造企业高收益的目标共同努力！

汇泉翻译创建于1998年，是一家集多语种翻译、多元化服务于一体，在翻译界享有较高声誉的大型知名品牌翻译公司。公司总部位于中国广州，并于北京、上海、深圳、香港、海南多地开设分公司。

公司拥有强大的专职翻译团队，并与中科院合作开发并应用了现代翻译技术系统——“汇泉云”翻译平台，用科技的力量汇集全球2万多名资深译员为客户提供60多门语种翻译专家级互译服务。

20多年来，成功为各大型项目以及10000多家中外大、中型企业及事业单位机构等提供了翻译服务，并得到客户高度认可。

市场环境变幻莫测，很多企业更是陷入困境、举步维艰。汇泉翻译自成立以来，紧抓市场红利，取得了不少优秀的战绩。但在不可控的市场变化下，在企业发展的第22个年头，公司的发展也遇到了一些经营困惑：

企业的战略规划如何做？如何将战略规划通过年月计划和绩效落地？如何让合作伙伴和核心员工成为公司的合伙人，与公司长期绑定、利益共享？ 已成为汇泉翻译目前迫切需要解决的问题。

汇泉翻译一直在寻找更好的、能够促进公司向前发展的经营模式，从根本上解决企业问题，提升企业核心竞争力。

机缘巧合之下，汇泉翻译黄良茂董事长带领两名高管参加了华道同创阿米巴经营课程，经过四天三晚的学习，对阿米巴经营模式充满信心。

经过多方的对比和筛选，汇泉翻译最终锁定了华道同创阿米巴。

华道同创项目组第一时间对汇泉翻译进行了深入的访谈和调研，秉持着“专业、落地、热情、创享”的企业精神，根据企业的发展现状制定了战略规划，为企业量身打造出一套个性化阿米巴经营落地方案：

1. 通过顶层设计、股权激励等战略性规划，实现打造产业平台、成为行业领导者的战略构想；

2. 构建聚焦经营、业务、市场、客户的阿米巴哲学与实学体系；

3. 构建合伙人机制，达到广开源、留骨干的目的。

黄总表示：“部门独立核算是我早两年就想做的事，现在在华道同创的助力下，我们开始真正踏上了组织升级发展的征程。”

通过大量的研讨交流，汇泉翻译对项目组战略框架思路充分认可，在组织结构图和报表构建上也取得共识，项目启动会非常成功。

相信在华道同创的辅导下，汇泉翻译能够高效落地阿米巴经营模式，明确公司战略定位、激发团队活力，推动公司焕发生机、再创辉煌！