每月一期，一期一会，这一次，我们在花城——广州。

7月17-20日，华道同创《阿米巴经营实操方案班》在广州圣丰索菲特大酒店圆满落幕。 现场百余位企业家学员们不断探索、学习精进，为活用新思维、迈向新征程而共同努力！

课程由华道同创董事长、首席顾问陈扬名老师及华道同创商学院院长、金牌导师黄昱焙老师联袂主讲，专业咨询团队进行现场辅导。

环境巨变下，企业如何突破自我，穿越危机？

目前，疫情已经全方位影响人们的生活，改变着人们的生活方式，服务于生活方式的商业模式也进入了重构阶段。 企业要活下去，就要自我变革、优化组织，拥有全新的经营能力和战略布局，才能应对市场新挑战。

如何实现组织重构、优化与更新，导入阿米巴经营模式是一种新的突破。 阿米巴经营就是把公司划分成若干个小集体，每个小集体都按一个小公司的方式进行运营，把大企业做小，独立核算、自主经营、自负盈亏。

企业导入阿米巴经营，进行组织调整之后：层级少了，阿米巴组织多了，业务管控相对之前放权更大，公司总部更像一个投资总部，强化了投资监管，下放了经营权。 通过赋权经营，在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才，真正做到成就员工、解放老板。

一、客户分享

中山市品诚光电实业有限公司，  于 2018年8月携手华道同创导入阿米巴经营模式，2019年定量成果展示：

（1）毛利率提升 6 .42%；

（2）边界利润率提升3.42%；

（3）人•月劳动生产力提升153.7%；

（4）仓库存销比由原来的185.37%下降到112.5%。

向智者问道，与榜样同行。 在4天3晚的 阿米巴经营课程学习中，企业家们孜孜不倦、学而不厌，抓住每一个机会与我们的主讲老师互动交流。课上全神贯注、争先提问，课后虚心请教，都希望将这套专业的经营模式收入囊中，帮助企业解决经营难题。

三、分组辅导

为了帮助企业家们进一步理解知识点，将阿米巴经营模式落地落细。华道同创专家团队开展“一对一”晚间辅导，分析诊断企业问题、查找导入阿米巴经营的难点堵点，帮助企业家输出个性化的阿米巴经营管理解决方案，用行动助力企业行稳致远！

四、颁奖典礼

课程采用划小核算单元到各小巴，实行分组PK，模拟经营现场，学员们踊跃表现，为这趟阿米巴经营学习之旅提交了一份满意的答卷。

五、精彩瞬间

六、课程小结

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。 无论外部环境如何变化，企业要先把自己的“内功”练好——优化组织架构，聚焦人才培养。内抓人心经营、降本增效，外抓市场整合、扩大份额，才能保障企业高质量持续稳定发展。