2021年以来，受市场需求回暖的拉动，我国服装行业运行质效逐步回升，企业经营状况持续好转，盈利能力明显改善，但在成本上涨、库存上升、产品价格提升困难等多重因素影响下，服装行业效益状况和盈利能力仍未恢复至疫情前水平。

为了解决企业“招工难、留人难”等问题，提升企业员工的凝聚力、向心力和经营意识，促使全体员工参与经营，更好地控制成本、提高经营效益，瑜浩服饰携手华道同创导入阿米巴经营模式。

华道同创导师深入企业调研后发现，瑜浩服饰亟需解决的问题就是“人”的问题。经营应该以“人心经营”为基点，经营企业就是经营人心，人心经营是最有效的经营，每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。对此，华道同创导师对企业进行了一系列的管理分析，并制定了初步的阿米巴落地方案。

1. 梳理并制定了分等级的员工工资体系，确立员工的3级晋升通道；

2. 梳理并作成瑜浩经营哲学，进行了详细的宣导；

3. 导入阿米巴单位时间核算表，培养企业各管理人员的经营思维和利润思维。

启动会期间，与会全员热情高涨，参训的参与度、积极性都非常好，同时表达了对华道同创导师的高度认可以及对落地阿米巴经营的坚定信念。

目前，瑜浩服饰品牌风格和发展潜力已得到吴江顾客的广泛认同，在吴江各类时尚中高档消费群体中拥有良好的口碑和美誉度。

展望未来，在国家对服装行业“促消费”、“稳外贸”、“稳就业”等宏观调控政策利好下，随着阿米巴经营模式的落地，将加快“瑜浩服饰”管理优化升级、培养更多经营型人才，努力成为艺术追求与商业运作完美融合的知性女装品牌。