一个家族产业没有增量，产业会分家，越摊越薄，就是人们常说的“富不过三代”；一个企业没有增量，利益结构会僵化，人才会流失，市场会把它淘汰；一个国家没有增量，会内忧外患，滋生腐败，不断被强国蚕食殆尽。

所以，没有增量不只是没有发展，而是意味着衰落和消亡！ 在新经济常态下，商业环境正在快速变化，新的方法和技术不断刷新着我们的认知，传统的存量思维已经很难解决现有的企业发展问题了，创新管理模式、调优组织结构，增量思维才是更好的解决方法。

作为享誉国内外的合成革企业，百得利通过创新经营模式，激活企业潜在的增量。 10月下旬， 百得利与华道同创达成长期战略合作关系，正式启动“阿米巴经营增量咨询项目” ，旨在共同探讨应该如何用增量模式激活创新存量，换来企业发展的经济效益增量。

阿米巴经营增量咨询，是华道同创针对变革意识和创新意识强烈的企业提供的一种长期“陪伴式”咨询服务。华道同创与企业、企业与员工，在阿米巴经营增量模式下形成一个命运共同体，聚焦增量、利益内嵌，所有人以结果为导向，共同努力实现“销售额最大化、费用最小化”的经营目的，最终分享企业增量成果，真正达成价值共创、利益共享的双赢局面。

据有关方面不完全统计，目前国内主要人造革合成革生产企业约400家。百得利想要用“增量”抢占行业发展先机，必须要明确战略发展规划、提升管理运营能力，其中升级生产技术、降低成本提升经营利润，成为主要竞争手段。

在项目落地过程中，华道同创配备了专属的顾问导师为企业构建定制化阿米巴方案，并且对方案进行落地督导，确保每一个环节、每一个步骤、每一个细节都能够精准高效，为企业的发展保驾护航。

华道同创认为，在消费升级和环境保护两大因素的影响下，供需缺口不断加大，合成革行业正迎来前所未有的发展机遇。百得利此时选择导入阿米巴经营增量模式，是把“问题存量”变“发展增量”的重要举措。

阿米巴经营模式下，企业管理从传统的“金字塔组织”转变为“倒金字塔组织”，高层将经营权下放到业务一线，让每一位员工形成一种从“被动考核”到“主动承担增量”的思维模式，每个人进行自主管理、自我驱动、自我运转，从而提高企业经营效益。

会上，百得利张鸣霆董事长隆重表态，将企业增量创收部分与全体员工分享，希望全体员工积极参与企业经营，共同努力落地阿米巴经营模式，与公司一起实现“人才增量、业绩增量”双丰收。